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□張滿營

    剛剛過去的2009年，凝聚著艱辛和汗水，充滿著豐收和喜悅，是集團(tuán)大發(fā)展的關(guān)鍵之年。1月9日，在集團(tuán)經(jīng)理辦公會上，董事長田文順作了重要講話，高度概括了集團(tuán)2009年取得的輝煌成績，科學(xué)系統(tǒng)的總結(jié)了2009年工作中的經(jīng)驗，提出了各個子公司2010年的工作重點和奮斗目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，振奮了精神、增強了斗志、凝聚了力量、堅定了信心。
    田總在講話中高度評價了裝飾公司2009年取得的不平凡業(yè)績。裝飾公司嚴(yán)格貫徹落實“質(zhì)量、品牌、價格”六字方針，以追求最高利潤為目標(biāo)，以提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為重點，以實施精細(xì)化管理為保證，重點實施了市場細(xì)分品牌定價、減員增效、優(yōu)化工藝指標(biāo)和調(diào)整料方、質(zhì)量難題的技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品的開發(fā)、制度細(xì)化完善策略，克服了全球金融危機等不利影響，創(chuàng)造性的開展工作，全面超額完成了集團(tuán)2009年的各項目標(biāo)任務(wù)，成為集團(tuán)新的利潤增長點。田總的講話使我們深受鼓舞，我們將繼續(xù)全面貫徹落實“質(zhì)量、品牌、價格”六字方針不動搖，時刻與董事長保持高度一致，盡職盡責(zé)、不折不扣、創(chuàng)造性的落實董事長和集團(tuán)的各項方針政策，堅持提高利潤不動搖，全面開展精細(xì)化管理年活動，真正成為世界最大最強的空心玻璃磚產(chǎn)銷基地。
    一、通過全方位節(jié)點式的質(zhì)量管理體系，將晶華玻璃磚打造成為世界第一品牌。嚴(yán)格貫徹落實田總提出的全面質(zhì)量管理要求，針對影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)確立課題，成立原料、碎玻璃采購、抗壓和防火、熔接縫等專業(yè)小組，由分管副總或中層正職擔(dān)任組長限期攻關(guān)，徹底解決目前原料、燃料供應(yīng)不及時，規(guī)整度熔接縫，包裝、發(fā)貨出現(xiàn)的顧客投訴，使晶華牌玻璃磚成為世界高端市場的第一品牌，實現(xiàn)品牌占有率90%以上的目標(biāo)。
    二、開展全員參與的節(jié)能降耗活動，通過提高成品率和采用節(jié)能新技術(shù)不斷降低產(chǎn)品成本，提高盈利能力。2010年，沙河等其它玻璃磚廠家將可能投產(chǎn)，這使空心玻璃磚的國際國內(nèi)市場競爭變得越來越激烈。裝飾公司將建立第二品牌，實施低成本戰(zhàn)略，確保盈利水平和立于不敗之地。我們將以提高成品率為重點，不斷提高玻璃磚的產(chǎn)量。采用原料替代、燃燒器改造、石油焦粉、富氧燃燒、空壓機節(jié)能、包裝的半自動化等改造項目不斷降低生產(chǎn)成本，保持強有力的競爭能力。
    三、規(guī)范設(shè)備管理和模具管理，確保設(shè)備的良好運行。設(shè)備的正常安全運轉(zhuǎn)和模具質(zhì)量的穩(wěn)定是保持玻璃制品優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的基礎(chǔ)。裝飾公司要進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理、模具管理制度和工作流程，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊迷O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常檢修、大修和技術(shù)改造工作，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵備件：噴火板、壓環(huán)、上下托盤進(jìn)行尺寸結(jié)構(gòu)或材質(zhì)的調(diào)整，確保質(zhì)量穩(wěn)定，延長使用壽命。根據(jù)目前生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，對模具結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，提高熔接縫質(zhì)量和外觀質(zhì)量，通過計劃檢修和大修延長模具的使用壽命，克服部分花紋氣泡排不出去的缺陷。
    四、細(xì)化各類規(guī)章制度，加強考核和監(jiān)督，使執(zhí)行制度和規(guī)則成為企業(yè)員工的自覺行動。公司將對目前所有的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和整理，使每項操作規(guī)程和流程都能符合公司生產(chǎn)運營機制，建立起每項制度的考核監(jiān)督細(xì)則，并由考核辦、稽核處等管理部門監(jiān)督實施，確保制度執(zhí)行的一貫性。同時完善目前的績效考評制度和指標(biāo)，確保指標(biāo)的先進(jìn)性和考核的公平公正，進(jìn)一步提高廣大員工的積極性。
    五、落實持續(xù)學(xué)習(xí)年活動精神，通過各類方式不斷提高員工的技術(shù)和管理水平。我們將全面開展“持續(xù)學(xué)習(xí)年”活動，通過參加集團(tuán)組織的班工長培訓(xùn)，邀請專家來公司進(jìn)行專業(yè)授課，參加專業(yè)知識講座、進(jìn)行各類技術(shù)比武和勞動競賽等多種方式不斷提高員工的技術(shù)水平。針對中層干部和技術(shù)骨干要重點進(jìn)行市場營銷、人力資源、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、薪酬管理、玻璃工藝等方面的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高個人素質(zhì)和管理水平，打造出一支懂經(jīng)營、會管理、善打硬仗、不畏艱難的干部隊伍。時刻能夠?qū)⑦m應(yīng)市場變化的經(jīng)營管理理念納入到企業(yè)管理中，使企業(yè)始終保持蓬勃向上的良好態(tài)勢。
    六、全力以赴做好玻璃絕緣子和一窯四線冷修等項目的籌備和建設(shè)工作。在努力搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，努力做好玻璃絕緣子項目的籌建工作。目前該項目已經(jīng)完成了初步設(shè)計、市場考察和設(shè)計預(yù)算等工作，具備開工條件。近期做好和國家電網(wǎng)等使用部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，爭取4月份開工建設(shè)，年底建成投產(chǎn)。采用各類保窯技術(shù)確保一窯四線和一窯二線窯爐后期的安全生產(chǎn)，爭取4.5年的使用壽命，同時做好一窯四線冷修的籌備工作。另外，做好一窯二線遷廠改造成一窯四線、耐熱玻璃磚項目的技術(shù)方案和投資預(yù)算。
    總之，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和全面貫徹落實田總的講話精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實，真抓實干，全面超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。