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□王文海
     

    1月9日，田總在集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)上作了重要講話，對(duì)集團(tuán)2009年工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)2010年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了科學(xué)安排，尤其是對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出了九項(xiàng)具體要求，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的方向和目標(biāo)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)田總講話精神，縱觀一年來企業(yè)的發(fā)展變化，使我深受振奮和鼓舞。
　　一、集團(tuán)運(yùn)行質(zhì)量明顯提升，企業(yè)發(fā)展?jié)u入佳境。集團(tuán)已經(jīng)從2005年底的突發(fā)危機(jī)、供應(yīng)商催要貨款、金融部門緊縮貸款以及2008年突然而來的金融危機(jī)的陰霾中走了出來，集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量有了明顯提升，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境均發(fā)生了質(zhì)的向好的轉(zhuǎn)變，各子公司形成了以利潤為中心的發(fā)展理念，運(yùn)行質(zhì)量明顯提升，成效非常明顯。2009年，晶峰公司全年回款同比增加1475萬元，振華浮法全年純利潤突破了7000萬元，振華裝飾全年利潤同比增長4500萬元，取得了集團(tuán)成立以來利潤最好的成績。所有這些都非常鼓舞人心，令人振奮，令人驕傲，更值得我們?nèi)�體晶華人引以為豪。
　　二、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念是干好工作的前提和基礎(chǔ)。田總在講話中多次提到“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”的重要性。做為晶華員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部如果沒有實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，沒有實(shí)現(xiàn)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，而是囿于傳統(tǒng)的思維模式和管理思路，那么工作突破就如海市蜃樓，工作創(chuàng)新更是無從談起了。田總在講話中明確提出了“轉(zhuǎn)變觀念、解放思想”的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于思想觀念標(biāo)準(zhǔn)的表達(dá)，可謂言簡意賅，通俗易懂。作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為，必須以高度的責(zé)任感、責(zé)任心，以自覺的、積極的心態(tài)進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，關(guān)鍵是把思想觀念統(tǒng)一到集團(tuán)黨委、董事會(huì)、董事長的思想觀念上來，統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)上來，統(tǒng)一到提升工作業(yè)績上來，從而為創(chuàng)造性地干好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　三、以班子建設(shè)年為契機(jī)，下大力氣抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。田總在講話中指出，2010年是集團(tuán)“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”，并明確了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)是：在董事長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)子公司成為一個(gè)會(huì)經(jīng)營、善管理、能打硬仗、不畏困難的硬骨頭班子。主要應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：一是職責(zé)明確，密切配合，和諧上進(jìn)；二是敬業(yè)愛崗，勤奮工作，勇于承擔(dān)責(zé)任；三是緊跟董事長部署，與董事長思想保持高度一致，不發(fā)牢騷，不說怪話；四是提高執(zhí)行力，創(chuàng)造性地完成董事長交給的各項(xiàng)任務(wù)；五是不搞獨(dú)立王國，不搞山頭主義，自覺置于董事長和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下；六是提高配合意識(shí)，自覺與集團(tuán)公司有關(guān)處室、各子公司之間保持配合意識(shí)；七是善于學(xué)習(xí)，不固步自封，夜郎自大；八是培養(yǎng)人才，建設(shè)梯隊(duì)，不以個(gè)人喜好用人，不拉小圈子；九是轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。
　　四、以認(rèn)真務(wù)實(shí)精神，全力抓好晶峰公司各項(xiàng)工作。一是繼續(xù)下大力氣抓好銷售工作，鞏固和擴(kuò)大銷售成果。今年，我們將本著“市場(chǎng)兼顧，重點(diǎn)突出”的原則，做好現(xiàn)有客戶關(guān)系的維護(hù)和新客戶開發(fā)擴(kuò)容工作，著重抓好300公里以內(nèi)客戶的開發(fā)工作，利用我們的質(zhì)量、品牌、價(jià)格、規(guī)模、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大周邊市場(chǎng)，擠壓競(jìng)爭對(duì)手。
　　二是繼續(xù)深入抓好增收節(jié)支、降本增效工作。今年，我們將在生產(chǎn)過程控制、窯爐冷修、能耗節(jié)約、物資采購、原料替代、輕量化、包裝物改革、運(yùn)輸費(fèi)用降低等方面進(jìn)一步研究和探討，扎扎實(shí)實(shí)地做好挖潛增效工作，切實(shí)降低產(chǎn)品制造成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)力。
　　三是運(yùn)用合同約束方式與重點(diǎn)客戶建立起雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。今年，我們將注重通過運(yùn)用合同管理的方式重點(diǎn)解決好試模管理、尾貨處理、包裝物回運(yùn)、回款等方面的問題。
　　四是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理力度，向精細(xì)化管理、政策研究和利用要效益。2010年，我們?cè)诠芾矸矫鎸⒆龅絻?nèi)外兼顧，充分做好企業(yè)管理這篇大文章，對(duì)內(nèi)我們將嚴(yán)格推行精細(xì)化管理模式，向精、細(xì)、嚴(yán)的規(guī)范化方向發(fā)展，對(duì)外我們將積極研究國家政策、行業(yè)信息以及其它政策資訊，爭創(chuàng)實(shí)現(xiàn)更多的管理效益。
　　五是積極做好老廠區(qū)搬遷和新廠區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作。廠區(qū)搬遷和新項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)到了關(guān)鍵時(shí)刻，我們將全力以赴地做好此項(xiàng)工作，不留遺憾，不留硬傷。
　　2009年，面對(duì)復(fù)雜多變、激烈動(dòng)蕩的宏觀環(huán)境，我們毅然走過；今天，站在新的起點(diǎn)上，我們又將從容起步，邁向更加輝煌的新一春。我們堅(jiān)信，在以田總為核心的集團(tuán)黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在晶峰公司廣大干部員工的共同努力下，晶峰公司一定會(huì)迎來更加美好的明天。