逆勢(shì)突破高歌奏 晶華笑對(duì)又一春
——晶華集團(tuán)2009年十大亮點(diǎn)盤點(diǎn)
縱觀2009年的晶華，一種溫暖而又感動(dòng)的情愫充盈內(nèi)心，我們不僅跨過了金融危機(jī)這個(gè)門檻，更在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的年份留下了諸多溫馨的瞬間和成功的足跡�？粗粋�(gè)個(gè)全力以赴的身影，感受一個(gè)個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)面，細(xì)數(shù)一件件值得咀嚼的大事，我們?yōu)橛羞@樣的帶頭人感到幸運(yùn)，為有這樣的企業(yè)感到自豪，為有這樣的同事感到欣慰。站在新起點(diǎn)，盤點(diǎn)過去的一年，當(dāng)所有的畫面躍現(xiàn)腦海，我們甚至無法準(zhǔn)確篩選，太多的亮點(diǎn)，太多的不舍，但總是有那么一些異常醒目，也讓我們心潮澎湃，激情昂揚(yáng)。
一、晶峰公司搬遷改造，新廠建設(shè)破土動(dòng)工。2008年下半年，晶峰公司搬遷置換就被提上重大議事日程。從2009年年初開始，搬遷置換工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段，1月14日晶峰新園區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃方案論證會(huì)拉開了晶峰搬遷改造的序幕。經(jīng)過半年多的精心籌備，9月12日，總投資16億元、與華夏集團(tuán)合資建設(shè)的藥玻新區(qū)項(xiàng)目在開發(fā)區(qū)正式開工建設(shè)，邁出了晶峰搬遷改造的關(guān)鍵一步。當(dāng)前，項(xiàng)目正在快速建設(shè)中，建成投產(chǎn)后，晶峰公司將真正結(jié)束廠區(qū)分散、設(shè)備落后、成本較高的局面，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的新變化。此項(xiàng)工作從一步步落實(shí)土地、資金、項(xiàng)目到籌建、開工，經(jīng)歷了非常艱難的過程�？梢哉f，這是晶華集團(tuán)2009年的頭等大事，也是晶峰公司重新崛起的一個(gè)重要契機(jī)。
二、晶峰老廠區(qū)土地招拍掛順利成功。在晶峰公司遷廠問題上，市委、市政府非常支持，并出臺(tái)了前所未有的優(yōu)惠政策，政府將土地收益金全部返還晶華，用于企業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，公司做了大量艱苦細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，土地招拍掛有條不紊的推進(jìn)。2009年12月31日上午，德州市財(cái)政部門組織了晶峰老廠區(qū)招拍掛，最后以90萬元/畝的價(jià)格成交，比最初的80萬/畝的目標(biāo)多收益2000萬，置換資金一億多元，為新廠區(qū)建設(shè)提供了充裕的資金保障。
三、晶彩陶瓷項(xiàng)目開工建設(shè)。為了進(jìn)一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，集團(tuán)策劃了晶彩陶瓷項(xiàng)目。此項(xiàng)目由湖北京華陶瓷科技有限公司與晶華集團(tuán)合資建設(shè)，總投資3.6億元，主要生產(chǎn)高檔陶瓷瓶酒和日用陶瓷產(chǎn)品。2009年9月16日，項(xiàng)目舉行了隆重的開工儀式，目前，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。2010年投入生產(chǎn)后，將進(jìn)一步豐富日用玻璃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，成為集團(tuán)又一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。期間，通過積極爭(zhēng)取和策劃，我們不僅實(shí)現(xiàn)了土地的低價(jià)格買入，還得到了當(dāng)?shù)卣恼哐a(bǔ)貼，策劃、運(yùn)作的非常成功。
四、振華公司投資3個(gè)億的汽車玻璃和余熱發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)順利。2009年2月10日，高檔汽車玻璃項(xiàng)目正式開工建設(shè)，這是振華公司發(fā)展史上的一件大事。該項(xiàng)目是德州市的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，屬于綜合利用的節(jié)能技改項(xiàng)目，可節(jié)約投資費(fèi)用7000萬，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后將進(jìn)一步豐富浮法產(chǎn)品品種、降低單位成本、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。目前，項(xiàng)目主要設(shè)備全部招標(biāo)完畢，主體車間土建工程完成，計(jì)劃2010年4月份投產(chǎn)。與此同時(shí)，余熱發(fā)電項(xiàng)目作為國(guó)債項(xiàng)目和循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，主要利用余熱建設(shè)純低溫余熱電站，供兩條浮法生產(chǎn)線正常用電，2010年隨六改浮項(xiàng)目同時(shí)投入運(yùn)行、并網(wǎng)發(fā)電，也將為公司帶來巨大效益和用電便利。
五、大壩公司資產(chǎn)盤活取得了明顯實(shí)效。2009年是大壩公司的資產(chǎn)盤活年，通過公司上下的齊心努力，大壩閑置的磚瓦廠和北新建材的石膏板項(xiàng)目合作成功。6月3日，石膏板項(xiàng)目舉行了隆重的開工奠基儀式。項(xiàng)目投資2.2億元，2010年6月份建成投產(chǎn)。2009年10月底，北新建材的對(duì)價(jià)款2000多萬全部到帳，而且晶華集團(tuán)占有15%的股份。這一舉措不僅極大盤活了大壩公司的閑置資產(chǎn)，而且建成后年可利用華能德州電廠脫硫石膏25萬噸，對(duì)推動(dòng)德州電力工業(yè)、新型建材工業(yè)可持續(xù)和諧發(fā)展具有重要意義。
六、裝飾公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，效益明顯提升，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)。對(duì)于主要以出口為主的裝飾公司而言，金融危機(jī)的影響是巨大的，這在2008年裝飾公司的庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量上得以突出體現(xiàn)。然而2009年，在同樣的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，裝飾公司全面貫徹落實(shí)田總提出的“質(zhì)量、品牌、價(jià)格”六字方針，人人抓質(zhì)量，全面抓提價(jià)，全力推品牌。質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，成功實(shí)施三次漲價(jià)，堅(jiān)決推廣自主品牌。通過統(tǒng)一品牌包裝箱，啟動(dòng)國(guó)內(nèi)形象品牌店，在美國(guó)建立海外辦事處，使歐洲的樂華梅蘭在全歐洲體系全部使用“晶華”品牌箱，大大提高了空心磚產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)占有率。裝飾公司順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，全年實(shí)現(xiàn)了效益大翻身，成為集團(tuán)一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
七、技改工作亮點(diǎn)紛呈，取得了實(shí)實(shí)在在的效益。2009年，各子公司加大技改力度，為成本降低做出了突出貢獻(xiàn)。浮法石油焦粉改造，從引進(jìn)改造到換燒成功僅用了四個(gè)月，成功置換后，大大降低了燃料使用成本，僅此一項(xiàng)，對(duì)浮法全年利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率達(dá)到了18%。晶峰公司從生產(chǎn)原料的替代入手，乳白料沂南砂、普白料曲陽(yáng)砂分別代替鳳陽(yáng)二類砂，乳白料、普白料料方中去掉鋰長(zhǎng)石、鋰云母等料方結(jié)構(gòu)調(diào)整，年可節(jié)約采購(gòu)成本476萬元；絲網(wǎng)印刷設(shè)備通過艱苦的研究和嘗試，終于改造成功，實(shí)現(xiàn)了異型瓶的批量印刷，大大降低了勞動(dòng)成本，提高了貼花效率。裝飾公司一窯三線窯爐冷修改造，采用液化氣熱風(fēng)烤窯技術(shù)等各項(xiàng)新技術(shù)和窯爐設(shè)計(jì)的突破，節(jié)約冷修資金近500萬元，開創(chuàng)了窯爐冷修的先河，創(chuàng)造了投產(chǎn)后僅用四天就達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的行業(yè)歷史。
八、爭(zhēng)取上級(jí)政策和銀行貸款最多。2009年，以國(guó)家對(duì)新能源、新材料、新技術(shù)和可再生環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投入為契機(jī)，集團(tuán)各公司全力爭(zhēng)取，積極運(yùn)作，一些國(guó)家扶持的重點(diǎn)項(xiàng)目和含金量較高的榮譽(yù)稱號(hào)，不僅獲得了政策獎(jiǎng)勵(lì)，而且為融資工作創(chuàng)造了有利條件。同時(shí)，在財(cái)務(wù)部門的積極努力和溝通下，企業(yè)發(fā)展獲得了大量銀行貸款和授信支持，振華公司成為中國(guó)銀行在德州市唯一一家股權(quán)融資試點(diǎn)單位，得到2000萬的融資支持，這些都有力保證了集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)大再生產(chǎn)。另外，各子公司積極落實(shí)田總“研究利用好國(guó)家相關(guān)政策”的指示精神，在政策研究利用上取得了豐碩成果，全年?duì)幦o償資金1000多萬，爭(zhēng)取上級(jí)政策減免資金1000多萬�？梢哉f，2009年是爭(zhēng)取上級(jí)政策和銀行貸款最多的一年。
九、干部、職工的思想觀念得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，以利潤(rùn)為中心的經(jīng)營(yíng)理念逐步深入人心，企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。2009年以來，集團(tuán)公司嚴(yán)抓管理，以嚴(yán)治廠，加強(qiáng)集團(tuán)例會(huì)調(diào)度和辦公會(huì)協(xié)調(diào)制度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和治安保衛(wèi)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)和文化宣傳工作，確保每周經(jīng)理會(huì)、辦公會(huì)精神和領(lǐng)導(dǎo)講話及時(shí)傳達(dá)，全體干部職工的思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，以利潤(rùn)為中心的觀念更加深入人心，能夠與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，落實(shí)有力。比如按照田總要求，裝飾公司“減員并崗”工作平穩(wěn)進(jìn)行，人員減少了30%，職工工資待遇大幅提高，每年為公司節(jié)約支出400余萬；浮法成立維修車間減員60余人，并在六改浮人員編制上，由現(xiàn)有兩條線近1100人改為三條線編制在1000人以內(nèi)；晶峰公司制定烤花獎(jiǎng)勵(lì)政策、組織義務(wù)勞動(dòng)、加大招工力度，使烤花產(chǎn)量大幅度提高，大大緩解了旺季烤花產(chǎn)品供需緊張的局面。全員執(zhí)行力、凝聚力進(jìn)一步提高，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的精神保障。
十、經(jīng)濟(jì)效益大幅攀升。2009年以來，田總在各種會(huì)議上提出，做企業(yè)就是做利潤(rùn)，要以利潤(rùn)為導(dǎo)向組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。在這一思路指導(dǎo)下，各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)，效益大幅攀升。晶峰公司圍繞“銷售年”，不僅在銷售管理和政策激勵(lì)上進(jìn)行了大膽改革，而且在客戶擴(kuò)容和開發(fā)上下足功夫，使方圓300公里以內(nèi)的市場(chǎng)得到開發(fā)，全年回款同比增加1475萬元，日玻、藥玻產(chǎn)品存庫(kù)均降到歷史最低，產(chǎn)品呈現(xiàn)供不應(yīng)求的喜人局面。浮法以銷售為龍頭，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)走勢(shì)，踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏，始終堅(jiān)持小步提價(jià)不動(dòng)搖，全年純利潤(rùn)突破7000萬。裝飾堅(jiān)持“質(zhì)量、品牌、價(jià)格”六字方針不動(dòng)搖，順利擺脫了金融危機(jī)的影響，全年利潤(rùn)同比增長(zhǎng)4500萬。在風(fēng)雨飄搖的市場(chǎng)中，整個(gè)晶華集團(tuán)2009年凈利潤(rùn)超過9000萬，是集團(tuán)成立以來效益最好的一年。
真情無言，付出無聲。2009，所有的成功我們欣慰笑納，所有的艱辛我們平靜翻過；2010，我們還有很多期待和展望，就讓這分分秒秒的喜悅沉淀，成為2010最堅(jiān)實(shí)的節(jié)奏。
政 宣
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