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    4月23-24日，凱盛晶華玻璃有限公司利用周末時(shí)間組織開(kāi)展了“生產(chǎn)一線骨干人才快速培養(yǎng)”線上遠(yuǎn)程培訓(xùn)班，凱盛晶華公司和兄弟單位晶華集團(tuán)各子公司共8個(gè)分會(huì)場(chǎng)，268名班工長(zhǎng)以上骨干人員參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。凱盛晶華公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理田文順全程參與培訓(xùn)，并提出要求。
    此次培訓(xùn)由海納管理學(xué)院首席專家導(dǎo)師——張小強(qiáng)老師主講，重點(diǎn)講解了卓越源于認(rèn)知、勝任力修煉、重新定義角色、價(jià)值源于責(zé)任、下屬培育與激勵(lì)、精益導(dǎo)向改善等內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際講授了車(chē)間的精細(xì)化管理，通過(guò)大量的管理案例，圖文并茂地闡述了新時(shí)期基層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)模型。在兩天的培訓(xùn)中，所有參加培訓(xùn)的人員精神飽滿、學(xué)習(xí)熱情高漲，嚴(yán)格遵守聽(tīng)課紀(jì)律，積極配合課堂互動(dòng)，認(rèn)真完成復(fù)課作業(yè)，充分展現(xiàn)了公司干部骨干所具備的良好素質(zhì)；同時(shí)，張老師淵博的知識(shí)儲(chǔ)備，豐富的講課經(jīng)驗(yàn)，抑揚(yáng)頓挫地講課節(jié)奏，獨(dú)到的理論和見(jiàn)解，深深地吸引了大家的注意力，培訓(xùn)收到了很好的效果。
    總經(jīng)理田文順對(duì)參訓(xùn)人員提出要求，一是要持續(xù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展點(diǎn)滴教育，要把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種習(xí)慣；二是學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯。要多學(xué)習(xí)，多讀書(shū)，在學(xué)中干、在干中學(xué)，不斷解放思想，開(kāi)拓思路；三是本事是逼出來(lái)的，成功是熬出來(lái)的，沒(méi)有持之以恒的心態(tài)，永遠(yuǎn)也不能到達(dá)成功的彼岸。本事是自己的，誰(shuí)也搶不走，要多長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，多學(xué)本事；四是角色轉(zhuǎn)換。管理者要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)換角色。五是要擔(dān)當(dāng)作為，不要當(dāng)推諉扯皮、爭(zhēng)功諉過(guò)、好人主義、老好人型干部。對(duì)照授課老師講到的“9種不合格一線管理者”，大家要面向自我，刀刃向內(nèi)，看是否存在這些問(wèn)題。希望大家要學(xué)用結(jié)合，深刻領(lǐng)悟，溫故知新，結(jié)合崗位實(shí)際加以運(yùn)用，不斷提高素質(zhì)水平，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

周?chē)?guó)慶