凱盛晶華公司召開2021年度總結(jié)表彰大會暨職代會
1月28日下午凱盛晶華玻璃有限公司隆重召開2021年總結(jié)表彰大會暨第一屆職工（會員）代表大會第六次會議，這次大會傳達學(xué)習(xí)了2021年凱盛科技集團總結(jié)表彰大會精神，全面總結(jié)了凱盛晶華公司2021年度各項工作，表彰了先進集體和優(yōu)秀個人，安排部署了2022年工作。凱盛科技集團副總經(jīng)理、總會計師，凱盛玻璃控股公司執(zhí)行董事湯李煒，凱盛玻璃控股公司總經(jīng)理、凱盛晶華公司執(zhí)行董事呂應(yīng)成通過視頻參會作重要講話。凱盛晶華公司黨總支書記、總經(jīng)理田文順作2021年度凱盛晶華公司工作報告。副總經(jīng)理、工會主席辛長平主持會議。凱盛晶華班子成員和職工（會員）代表參加了會議。
田文順總經(jīng)理作題為《奮發(fā)有為，不斷跨越，推動企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新平臺》的2021年度工作報告。
2021年十二個亮點：
一是關(guān)鍵指標(biāo)實現(xiàn)爆發(fā)性增長，2021年凱盛晶華營業(yè)收入，同比增長28%。經(jīng)營性利潤同比增長139%。單線利潤過億元，毛利率達到40%以上，人均勞動生產(chǎn)率達到54萬元。
二是生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，全年產(chǎn)量442萬重箱，一等品率完成92.69%，成品率完成92.55%。
三是市場銷售價增量漲。全年銷量完成435萬重箱，單價同比增加41.06元/重箱。
四是現(xiàn)場管理大提升、大改觀。公司推行三精管理、精益5S管理、看板管理等，效果明顯。
五是精細化管理扎實深入。公司“六項大檢查”、“三個第一”、“功夫在平�！�、“節(jié)點式管理”落在了實處。
六是技術(shù)革新如火如荼。群眾性的小改小革、修舊利廢、增效金點子、合理化建議活動如火如荼。
七是項目建設(shè)有序推進。公司800t/d特種玻璃生產(chǎn)線項目建設(shè)有序推進。
八是政策爭取比較得力。全年爭取無償資金1400萬元。
九是安全、環(huán)保、防疫三條紅線守的好，沒有發(fā)生任何問題。
十是黨的建設(shè)和群眾工作落實的好。
十一是后勤保障得力。對一線的服務(wù)工作落實到位。
十二是黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍建設(shè)扎實有效。
2022年十三項重點工作：
一是生產(chǎn)系統(tǒng)工作。生產(chǎn)要保前3名，必須千方百計完成指標(biāo)任務(wù)。六項大檢查、“三個第一”要再鞏固、再深入、再挖潛。
二是銷售部工作。修訂完善各項制度，進一步細化銷售政策，做好形勢預(yù)判，完成銷售任務(wù)。
三是精細化管理工作。生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理、計量、物資等基礎(chǔ)管理要再鞏固、再提高。
四是后勤保障一定要堅強有力。供應(yīng)、物資計量和倉儲要保障有力。
五是綜合管理部工作。保衛(wèi)處、人力資源處、企管處、基建處、小車班要各司其責(zé)，做好工作。
六是財務(wù)部要發(fā)揮核算和管理兩大職能。財務(wù)是數(shù)據(jù)中心，是企業(yè)運行的大腦，要切實發(fā)揮出管理職能。
七是二線項目建設(shè)工作，抓好安全、質(zhì)量和招標(biāo)等各項工作，要加快項目建設(shè)進度。
八是政策爭取工作。掌握國家相關(guān)政策，精準(zhǔn)對接，積極爭取。
九是繼續(xù)大力開展群眾性的技改和增效金點子、合理化建議活動。
十是繼續(xù)做好“大學(xué)習(xí)、大比武、大培訓(xùn)”工作。
十一是加強黨建和思想政治工作，要多關(guān)心員工，多為職工辦實事，逐步增加員工的收入。
十二是狠抓安全環(huán)保、疫情防控、廉政建設(shè)，確保長治久安。
十三是加強干部隊伍建設(shè)，打造精干高效團隊。
凱盛玻璃控股公司總經(jīng)理、凱盛晶華公司執(zhí)行董事呂應(yīng)成對大會的召開和2021年凱盛晶華公司取得的成績表示祝賀，對干部員工致以節(jié)日的問候。呂總在講話中充分肯定了凱盛晶華2021年工作成績，并強調(diào)了2022年工作方向和重點任務(wù)。
2021年工作亮點：
一是祝賀凱盛晶華取得優(yōu)異成績，單線利潤過億元。
二是生產(chǎn)穩(wěn)定提升，浮法一線一等品率、成品率均超92.5%。
三是凱盛晶華銷售團隊緊跟玻璃控股銷售管控要求不掉隊，競賽排名第三名。
四是精細化管理做得好，增效金點子、合理化建議等抓的很到位。
2022年要重點做好五項工作：
一是經(jīng)營業(yè)績要穩(wěn)定提高，二線力爭8月底投產(chǎn)，要當(dāng)月點火，當(dāng)月投產(chǎn)，當(dāng)月達標(biāo)，當(dāng)月見效。公司全年要確保利潤再提升。
二是生產(chǎn)方面要持續(xù)保持產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定高產(chǎn)，總成品率爭94%，一等品率保94%，爭95%。要比學(xué)趕幫超，在生產(chǎn)競賽中要保四爭三。
三是銷售團隊進一步跟進玻璃控股管控要求，完成全年任務(wù)，在銷售競賽中要保三爭二。
四是加快二線項目建設(shè)進度，時間就是效益，時間就是成本，要確保8月底建成投產(chǎn)，這樣才能實現(xiàn)利潤目標(biāo)。
五是進一步開展增效金點子，增節(jié)降活動，2022年成本控制是重中之重。
凱盛科技集團副總經(jīng)理、總會計師、凱盛玻璃控股公司執(zhí)行董事湯李煒作重要指示，湯總代表彭壽院士和凱盛科技集團，向大會的召開表示熱烈祝賀，對公司2021年工作給予了充分肯定，并對干部員工致以節(jié)日的問候。
他指出，2021年，凱盛晶華公司在凱盛科技集團玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局指引下，班子成員帶領(lǐng)全體干部職工拼搏奉獻，生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)有序，銷售目標(biāo)全面達成，經(jīng)營業(yè)績大幅提升，經(jīng)營性利潤增長139%，公司全年平均毛利率40%以上，人均勞動生產(chǎn)率54萬元，超出了凱盛集團平均勞動生產(chǎn)率，交出了一份靚麗的答卷。
2022年是凱盛集團“3+1”戰(zhàn)略布局落實落地的關(guān)鍵一年，是玻璃控股的提升年，要堅定不移的貫徹落實凱盛集團的戰(zhàn)略部署，推動各項工作落實落地。
2022年，要重點做好四個方面提升工作：
一是經(jīng)營業(yè)績的提升。內(nèi)抓成本壓降，外抓市場開拓，穩(wěn)步提升，實現(xiàn)新的突破。2022年利潤目標(biāo)要有確保目標(biāo)，有更高的奮斗目標(biāo)。盈利能力的實現(xiàn)是企業(yè)進入第一方陣，支撐企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
二是公司治理的提升。推進公司治理現(xiàn)代化，不斷提升公司治理水平。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)變?yōu)閲锌毓傻幕旌纤兄破髽I(yè)，要在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，清晰股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的職責(zé)權(quán)限，理順治理結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)高效運行。
三是業(yè)務(wù)管理的提升。2022年公司進入雙線運行狀態(tài)，要進一步固化一線好的做法，加強業(yè)務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高工作效率和管理水平。
四是企業(yè)文化的提升。要繼續(xù)加強團隊建設(shè)，加大管理干部、技術(shù)骨干培養(yǎng)力度和人才梯隊建設(shè)。加強文化融合、文化認同，不斷踐行中國建材“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”企業(yè)文化，把“敬畏、感恩、謙恭、得體”行為準(zhǔn)則融化入內(nèi)心，外化于言行。
凱盛晶華公司在凱盛科技集團戰(zhàn)略指引下，2022年要虎虎生威，爭取業(yè)績再創(chuàng)新高，各項工作再上新臺階，推動企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展新平臺。
會議號召凱盛晶華全體干部員工要在彭壽董事長和凱盛科技集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，比學(xué)趕超、加快發(fā)展，提質(zhì)增效，高質(zhì)量完成年度各項任務(wù)目標(biāo)，在凱盛科技集團“3+1”賽道上加速前進，向集團交一份滿意的答卷，以優(yōu)秀成績向黨的二十大獻禮！
會上副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)李宗杰傳達學(xué)習(xí)了2021年凱盛科技集團總結(jié)表彰大會精神，副總經(jīng)理劉建軍宣讀了關(guān)于表彰先進集體和優(yōu)秀個人的決定。會議審議通過了2021年工作報告、工會工作報告和《關(guān)于評先評優(yōu)及員工福利發(fā)放的管理辦法》。
公司對受表彰集體和個人進行了獎勵，獲獎代表上臺領(lǐng)獎。
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