金秋九月，滿載收獲，9月1日上午，德州晶華藥用玻璃有限公司隆重舉行藥玻二車間窯爐點火儀式。德州晶華集團有限公司董事長田文順，晶峰總公司董事長方習(xí)仲，晶峰科技副總經(jīng)理王玉枝，晶峰科技項目副總張國泉，南京佰盛、山東驕陽環(huán)保、沂源鑫泰機械等項目承建方領(lǐng)導(dǎo)及公司各車間處室負責人七十余人參加了點火儀式。
藥玻公司總經(jīng)理劉興旺主持此次點火儀式。首先劉總代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向參加窯爐點火儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并對參與窯爐冷修的各專業(yè)組、各部門及全身心投入冷修工作的廣大干部職工表示衷心地感謝。此次窯爐冷修在集團董事長田總高度重視和大力支持下，在總公司方總、張總指導(dǎo)下，圓滿完成了各項冷修工作。
集團董事長田總在點火儀式上作重要講話。首先田總對此次冷修評價為“三個好”：一是施工組織比較好，二是施工質(zhì)量比較好，三是施工安全好，為將來的生產(chǎn)經(jīng)營和效益提升創(chuàng)造了良好的條件。
同時田總強調(diào)了藥玻公司下一步要重點抓好的幾項工作：
一是一定要掌握好窯爐的三個節(jié)點。田總指出，窯爐是我們玻璃生產(chǎn)的心臟，我們很多的產(chǎn)品質(zhì)量都產(chǎn)生于熔化。窯爐的三個節(jié)點：第一是修好窯，這一點我們已經(jīng)完成。今天我們做的是第二個節(jié)點，就是要烤好窯。窯爐完成冷修后一定要烤好窯。第三個節(jié)點是投入生產(chǎn)后，窯爐的使用維護和保養(yǎng)。要求藥玻二車間全體干部職工緊緊抓住窯爐的三個節(jié)點，把窯爐維修好、使用好，讓窯爐發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。
二是要做好降本增效工作。成本的降低是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。現(xiàn)在市場的競爭主要是產(chǎn)品質(zhì)量，再一個就是成本降低因素，要求從四個節(jié)點抓好成本的降低：第一，供應(yīng)采購成本的降低；第二，物資管理成本的降低；第三，制造成本的降低；第四，降低兩項費用，降低管理費用和銷售費用。通過降本增效，達到提升我們利潤的目的。
三是要抓好產(chǎn)量和質(zhì)量的管理。質(zhì)量是我們企業(yè)生存的基礎(chǔ)，最后產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是由客戶來評判的。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是由客戶說了算。要求全體干部職工要牢固樹立質(zhì)量第一的理念，千方百計地抓好產(chǎn)品質(zhì)量，做一個受人尊敬的企業(yè)。
四是千方百計的做好銷售工作。銷售工作總的前提和要求是“量價匹配、產(chǎn)銷平衡”。既要把銷量賣上去，又要賣一個好價格，實現(xiàn)量價匹配，達到產(chǎn)銷平衡。銷售是我們企業(yè)一線的一線，我們對銷售人員應(yīng)該高看一眼，希望我們的銷售隊伍發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗，特別能打仗，不怕吃苦的精神，進一步做好銷售工作。
五是抓好安全環(huán)保。安全環(huán)保是我們的兩條紅線，出了安全事故、環(huán)保事故，將影響企業(yè)的直接生存。大家一定要樹立兩條紅線意識，不越紅線，把我們的安全環(huán)保工作落到實處，抓到實處。
六是千方百計的推進合資合作工作。藥玻公司和中國建材的凱盛科技已經(jīng)簽訂合資框架協(xié)議，下一步還要舉行凱盛科技和藥玻公司的聯(lián)合遷廠。
上午9點16分，劉總宣布點火儀式正式開始，在大家熱烈的掌聲中，董事長田總和方總共同高高舉起燃燒的火炬，隨著紅紅的火焰噴入窯池內(nèi)，點火順利完成，現(xiàn)場響起了熱烈的掌聲。儀式結(jié)束后，各位領(lǐng)導(dǎo)陪同田總參觀了車間，各生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)技術(shù)方面做了深入交流。
二線窯爐順利點火烤窯，既是藥玻二車間新的生產(chǎn)起點，又是公司生產(chǎn)經(jīng)營一個新的開端，相信在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體藥玻人的共同努力和奮力拼搏下，將進一步提升我們在藥用玻璃行業(yè)的競爭實力，書寫藥玻公司更好更快發(fā)展的新篇章！
潘 兵
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