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    5月22日，凱盛晶華公司組織召開(kāi)了精益項(xiàng)目一期總結(jié)暨二期班組建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。副總劉建軍、安吉文，總助陳玉海及各車間主任、工段長(zhǎng)參加。會(huì)議由總助陳玉海主持。
    天津力恩創(chuàng)科公司經(jīng)理畢連貴首先對(duì)精益項(xiàng)目一期開(kāi)展情況進(jìn)行了總結(jié)。天津力恩創(chuàng)科公司見(jiàn)證了凱盛晶華精益化管理從弱到強(qiáng)、一點(diǎn)一滴持續(xù)改進(jìn)的全過(guò)程，也見(jiàn)證了大家從被動(dòng)做到主動(dòng)做的思想觀念轉(zhuǎn)變的全過(guò)程，通過(guò)實(shí)施精益化管理，凱盛晶華發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)管理有條不紊、整潔有序，管理水平不斷提升，改善效果有目共睹。
    車間精益化管理代表進(jìn)行了發(fā)言。大家紛紛表示，通過(guò)實(shí)施精益化管理，大家的思想觀念也發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已經(jīng)將持續(xù)精益化管理、保持現(xiàn)場(chǎng)整潔當(dāng)做一件理所應(yīng)當(dāng)、隨手就能完成的事情，不但提高了管理水平、保持了環(huán)境衛(wèi)生，還養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，感受頗深，受益匪淺。
天津力恩創(chuàng)科公司經(jīng)理郭德成簡(jiǎn)要介紹了精益項(xiàng)目二期的實(shí)施方案。創(chuàng)星級(jí)精益班組包括班組基礎(chǔ)管理、班組安全健康環(huán)保管理、班組質(zhì)量管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理、班組TPM管理、班組成本管理、班組培訓(xùn)管理和班組合理化建議管理等八個(gè)方面。目標(biāo)是達(dá)到“六個(gè)提升”，全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)、全面提升基礎(chǔ)管理水平、全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平、全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)；實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化等“五化”；打造“五種類型班組”，使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。
    總助陳玉海指出，在天津力恩創(chuàng)科公司指導(dǎo)老師的指導(dǎo)幫助和公司全體員工的共同努力下，公司精細(xì)化管理水平有了明顯的提高。接下來(lái)，5S管理和班組建設(shè)要齊頭并進(jìn)，要從班組抓起，從細(xì)微處抓起，通過(guò)打造創(chuàng)星級(jí)班組，真正把田總提出“兩降低六提高”落到實(shí)處。
    副總劉建軍指出，精益項(xiàng)目二期的啟動(dòng)，標(biāo)志公司精細(xì)化管理由大入小、由總體落實(shí)轉(zhuǎn)入具體實(shí)施階段，希望各車間、各工段、各班組真正重視起來(lái)、行動(dòng)起來(lái)，把精細(xì)化管理工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢，徹底消除管理死角，打造真正的星級(jí)管理班組，進(jìn)一步提高公司整體的管理水平，達(dá)到降低成本、提質(zhì)增效的目的，促進(jìn)公司管理水平再上新臺(tái)階。

李玉娥