——晶峰科技召開職工代表大會暨2017年度總結表彰大會
2月27日下午，正值春暖燕來，萬物蘇醒的大好時節(jié)。晶峰科技職工代表大會暨2017年度總結表彰大會在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)柳湖書院酒店隆重舉行。集團黨委書記、董事長田文順同志、晶峰科技公司總經(jīng)理方習仲同志及公司總助以上領導、中層以上干部和職工代表百余人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理劉興旺同志主持。
大會在莊嚴的國歌聲中開始。首先，由總經(jīng)理方習仲同志作了題為《逆勢而上贏佳績 凝心聚力求發(fā)展》——晶峰科技2017年度總結報告及2018年工作部署。方總回顧總結了晶峰科技2017年各項指標完成情況，提煉七大亮點：一是以大客戶為中心的戰(zhàn)略持續(xù)深入，銷售工作取得新突破；二是深挖生產(chǎn)管理潛能，光瓶產(chǎn)量再創(chuàng)新高；三是夯實基礎管理，消除七大瓶頸；四是黨建工作卓有成效，營造出良好的企業(yè)文化氛圍；五是安全與環(huán)保工作常抓不懈，全年無重大生產(chǎn)事故；六是現(xiàn)場5S管理提升，室外無產(chǎn)品、廠區(qū)無死角；七是駐外建廠的模式得到成功復制，企業(yè)效益進一步提升。在總結成績的同時，方總帶領大家分析了生產(chǎn)、管理、市場等方面的不足，提出了2018年的主要工作目標和安排，要求2018年晶峰科技要進一步鞏固和提高戰(zhàn)略合作伙伴的地位，將銷售工作推向新臺階。要穩(wěn)定生產(chǎn)過程，千方百計提高質量和產(chǎn)量，持續(xù)推進精益化生產(chǎn)管理，突破生產(chǎn)管理中的瓶頸問題。要提高職能部門服務意識，為生產(chǎn)一線切實解決問題；要做到環(huán)保和安全工作持之以恒，確保不出現(xiàn)大事故。
隨后，晶峰公司工會主席馬靜同志對晶峰科技貫徹落實晶峰科技通字【2016】9號《勞動紀律管理規(guī)定》文件的討論學習情況進行了總結，全體職工代表舉手表決，一致通過了《勞動紀律管理規(guī)定》文件和決議。晶峰科技副總經(jīng)理王玉枝同志宣讀了表彰決定，公司主要領導對各類先進集體和個人進行了現(xiàn)場頒獎。此次總結表彰大會共計表彰特殊貢獻獎3個，優(yōu)秀團隊11個，優(yōu)秀個人76人。頒獎結束后，光瓶車間主體責任人、總工程師朱玉進、亳州晶華總經(jīng)理滕志強、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀銷售代表、優(yōu)秀職工代表分別做了表態(tài)發(fā)言。
最后，集團黨委書記、董事長田文順作重要講話。田總首先肯定了晶峰科技2017年取得成績的不易，在面臨大環(huán)境不利、環(huán)保檢查高壓、天然氣價格持續(xù)上漲等諸多不利因素下，能夠取得如此驕人的成績實屬不易。田總指出，晶峰科技2017年工作的九大亮點：一是有一個團結的領導班子，凝聚力不斷提高，二是產(chǎn)量和成品率大幅提升，三是經(jīng)營戰(zhàn)略落實得力，銷售模式富有成效。四是補短板破瓶頸取得成效，五是財務制度和對賬管理得到加強和完善，六是外地三個子公司的管理趨于正規(guī)，七是爭取了較大的政策支持和補貼，八是黨建工作有聲有色，九是基礎管理、現(xiàn)場管理水平保持較好。2018年，晶峰科技的主基調是降本提質，清庫提價、回款清欠十二個字方針。分解為四個提高，即提高質量、提高價格、提高成品率、提高機速，四個降低，即降低成本、降低庫存、降低費用、降低應收賬款，一個調整即調整產(chǎn)品結構。2018年我們要牢固樹立“228”戰(zhàn)略定位，提高和完善贏利模式，堅定不移地把銷售擺在龍頭地位，保持質量的長期穩(wěn)定，提高成品率提高機速，繼續(xù)補短板破瓶頸。要加強駐外公司的管理；加強物資和供應管理；加強財務管理；加強新產(chǎn)品開發(fā)；加強思想政治工作；嚴守四條紅線。最后，田總衷心祝愿2018年晶峰科技能夠取得更大的成績，真真正正的做集團的排頭兵。祝愿大家身體健康，闔家幸福，工作順利，萬事如意！
這次大會是一次總結過去展望未來的大會，也是吹響號角踏上征程的啟航。晶峰科技全體干部職工將以本次大會為契機，為實現(xiàn)晶峰科技更美好的明天共同奮斗！
趙慧婷
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