5月22日下午三點(diǎn)三十分，藥玻公司2015年股東大會(huì)在新區(qū)三樓會(huì)議室召開，晶華集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)田文順，晶華藥玻公司總經(jīng)理何軍及公司股東參加了會(huì)議。會(huì)議由藥玻公司生產(chǎn)副總陳有剛主持。
晶華藥玻公司總經(jīng)理何軍向各位股東作《2015年度工作報(bào)告及2016年工作計(jì)劃》，財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)江韜作《2015年年度財(cái)務(wù)報(bào)告》。隨后，參會(huì)股東對(duì)《2015年度工作報(bào)告、《2015年年度財(cái)務(wù)報(bào)告》、《2015年股東分紅方案》審議表決，并表決通過(guò)各項(xiàng)議案。股東代表銷售部高旺、藥玻二車間主任左風(fēng)雨分別做了發(fā)言。
田總在會(huì)上作重要講話，首先總結(jié)了2015年工作亮點(diǎn)，布置2016年重點(diǎn)工作。主要亮點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)凝聚力和職工的精神面貌有了很大提高；二是生產(chǎn)部門的同志做出了突出的貢獻(xiàn)，產(chǎn)量是逐步提高的，成本是逐步降低的，這為銷售提供了充足的彈藥，為打市場(chǎng)奠定了一個(gè)好的基礎(chǔ)；三是在資金緊張沒有增加貸款的情況下，完成了一車間窯爐的冷修改造、脫硫除塵改造及煤場(chǎng)改造，同時(shí)還完成了一些小的技改項(xiàng)目；四是銷售千方百計(jì)開拓市場(chǎng)、拿優(yōu)質(zhì)訂單、優(yōu)勢(shì)訂單，為企業(yè)多創(chuàng)效益，銷售工作可圈可點(diǎn)；五是基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，正在逐步落實(shí)“節(jié)點(diǎn)式精細(xì)化管理的思路”；六是15年藥玻公司取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
田總對(duì)藥玻公司2016年工作做了重要部署：一是要堅(jiān)定不移地貫徹“質(zhì)量”、“成本”、“結(jié)構(gòu)”、“效益”八字方針；二是工藝管理要加強(qiáng)，要采取節(jié)點(diǎn)式管理模式；三是生產(chǎn)的精細(xì)化管理、技術(shù)水平需要進(jìn)一步提高，要“繼續(xù)鉆研、提高技術(shù)水平、生產(chǎn)出合格地好的產(chǎn)品、提高成品率、降低制造成本”；四是銷售要走“戰(zhàn)略合作伙伴”的道路，西林瓶必須建立十家以上戰(zhàn)略合作伙伴，要逐步擴(kuò)大自主出口，減少中間環(huán)節(jié)，要把控好應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，開好每個(gè)季度的應(yīng)收賬款分析會(huì)議；五是減員增效，合崗并崗仍是我們的一項(xiàng)重點(diǎn)工作；六是做好精細(xì)化節(jié)點(diǎn)式的管理；七是做好藥玻公司和日玻公司的配合工作；八是繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造一支凝聚力強(qiáng)敢打硬仗的“鐵軍”，爭(zhēng)做集團(tuán)的“排頭兵”。最后田總跟大家交流了“藥玻精神”和工作準(zhǔn)則：團(tuán)結(jié)向上、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、主體責(zé)任、敬業(yè)奉獻(xiàn)、協(xié)作共贏。
最后，藥�？偨�(jīng)理何軍要求股東進(jìn)一步提高管理能力，著力提升管理水平，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)溝通，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。并要求各車間處室就田總重要講話組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，寫出感想、組織討論，并拿出工作目標(biāo)和措施，從而促進(jìn)公司在2016年更好、更快的發(fā)展。
潘 兵
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