7月22日，晶峰日玻公司總經(jīng)理方習仲帶領銷售、質(zhì)檢、生產(chǎn)車間一行9人到古井酒廠、古井玻璃廠進行學習交流，并參加了古井酒廠召開的主要供應商2014年中秋旺季包裝材料供應暨質(zhì)量溝通會。
會上，采購主管楊恩樸介紹了各公司供貨及質(zhì)量情況。晶峰日玻產(chǎn)品入廠合格率為100%，綜合業(yè)績排名第三。雖然我們的質(zhì)量有了很大提高，但是根據(jù)古井使用過程數(shù)據(jù)分析，與優(yōu)秀廠家的差距非常大。在與古井玻璃廠交流時，公司人員就存在的主要問題進行了咨詢和學習，體會頗深，主要有以下幾點。一是古井酒廠的精益化管理非常到位，每道工序操作手法統(tǒng)一，工作態(tài)度認真。二是包裝材庫嚴格按照“三、四、五、一”的管理方式。三是古井每一位員工敬業(yè)精神值得我們學習。在古井生產(chǎn)線，挑瓶工年齡偏大，但是工作非常敬業(yè)，參觀時輸瓶機突然停止運行（暫停時間不到1分鐘），挑瓶工馬上將輸瓶機上的產(chǎn)品苫蓋好，防止灰塵進入瓶內(nèi)，雖然這是生產(chǎn)中的一件小事，但是體現(xiàn)了古井人的敬業(yè)態(tài)度，值得我們學習。四是古井的現(xiàn)場管理做得非常好，不論是酒廠還是玻璃廠在生產(chǎn)現(xiàn)場看不到多余的物品，物品擺放整齊有序，地面干干凈凈，始終保持清潔，各種看板做得非常醒目，時間提醒和激勵員工。
方總根據(jù)古井酒廠統(tǒng)計使用過程挑出不合格品數(shù)據(jù)分析，找出與古玻存在的差距。表示產(chǎn)品質(zhì)量的背后是嚴格的質(zhì)量管控體系，古玻對質(zhì)量的嚴格要求及對生產(chǎn)、深加工車間管控做的非常嚴謹，值得我們學習。通過學習交流，晶峰公司制定了相應的整改措施，從基礎管理著手，實行全面質(zhì)量管理，爭做名副其實的行業(yè)第一。
于豐華
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