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    1、減少管理層次。讓每位員工都有與公司最高管理層溝通的機(jī)會，這樣可以激發(fā)他們工作的熱情和上進(jìn)心。
　　2、信息公開。在公司內(nèi)部，信息要向相關(guān)人員公開。之所以管理者可以進(jìn)行管理決策，是因?yàn)樗麄冋莆樟讼嚓P(guān)信息，如果這些信息對下屬也是公開的，能培養(yǎng)和提高他們解決問題的能力。
　　3、讓下屬到上級那里去。當(dāng)上級與下屬進(jìn)行溝通，或向下屬安排工作，應(yīng)讓下屬直接到上級那里去，這樣可以為下屬提供培養(yǎng)自我判斷能力與自信的機(jī)會。
　　4、信任下屬。可以放心的讓下屬去做一些事情，這樣可以培養(yǎng)他們的責(zé)任心，并能產(chǎn)生成就感。
　　5、讓下屬去管理。可以把一些不太重要的管理工作交給下屬去干，以培養(yǎng)下屬的管理能力和指導(dǎo)能力。最重要的是，管理者在培養(yǎng)下屬時，要在心底經(jīng)常保持著“善意、氣魄及努力”的寬廣心胸，并展現(xiàn)在各種指導(dǎo)活動中，這是管理者日常管理中的重要環(huán)節(jié)。