認(rèn)清形勢(shì) 堅(jiān)定信心 推動(dòng)企業(yè)邁上科學(xué)發(fā)展的新征程
——董事長(zhǎng)田文順在晶華集團(tuán)三屆一次股東大會(huì)上的講話
各位股東：
在這火熱的季節(jié)里，我們滿(mǎn)懷豐收的喜悅迎來(lái)了晶華集團(tuán)第三屆一次股東大會(huì)的召開(kāi)。今天這次大會(huì)是一次鼓舞人心、振奮士氣的大會(huì)，也是一次總結(jié)過(guò)去、開(kāi)辟未來(lái)的大會(huì)，今天召開(kāi)這次會(huì)議的目的是深入分析企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，動(dòng)員全體股東進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、克服困難、搶抓機(jī)遇，以飽滿(mǎn)的熱情和充足的干勁，把晶華事業(yè)全面推向前進(jìn)。
回首晶華集團(tuán)近三年來(lái)的發(fā)展歷程，從０５年底的企業(yè)突變，到０８年以來(lái)的全球金融危機(jī)，三年時(shí)間，我們企業(yè)經(jīng)歷了前所未有的重大考驗(yàn)。０５年１２月企業(yè)發(fā)生突發(fā)事故后，晶華集團(tuán)面臨著非常困難的局面，各大銀行紛紛抽貸，三個(gè)月時(shí)間僅股份制銀行抽走資金１．６億元，并且企業(yè)內(nèi)部幫派較多，干部員工思想比較混亂。０７年面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)是還貸，我們的固定資產(chǎn)、投資期限大部分已到還款期，各大銀行不斷催要貸款；部分股東、員工的思想不統(tǒng)一；個(gè)別供應(yīng)商對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展持懷疑態(tài)度也來(lái)催要欠款，致使企業(yè)資金鏈非常緊張。０８年舉辦奧運(yùn)會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成很大影響，原燃材料價(jià)格大幅上漲，１０月份又發(fā)生了全球金融危機(jī)。由此可見(jiàn)，０６、０７、０８年是晶華集團(tuán)非常困難的三年，可以講企業(yè)經(jīng)歷了多次生死存亡考驗(yàn)。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，晶華新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部員工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)３年的不懈努力，晶華集團(tuán)真實(shí)地演繹了由涅磐重生到強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的歷史巨變。特別是０８年以來(lái)，晶華廣大干部員工披荊斬棘，攻關(guān)克難，有效化解了金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)不停、思想不亂、隊(duì)伍不散、管理不松、工資不降、員工不減，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。在當(dāng)前這種形勢(shì)下，這是非常難能可貴的。這些事實(shí)充分表明，晶華集團(tuán)有著非常深厚的底蘊(yùn)和基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展是健康的、穩(wěn)定的，我們應(yīng)該引以為豪。在此，結(jié)合新的形勢(shì)和任務(wù)，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、晶華集團(tuán)已經(jīng)步入了新的發(fā)展階段
一是各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常。０８年平板玻璃產(chǎn)量完成７４８萬(wàn)重箱，日玻產(chǎn)量１１４１２１噸，空心玻璃磚３４００萬(wàn)塊，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入１５億元（包含中聯(lián)大壩），出口創(chuàng)匯３３９０萬(wàn)美元。０９年以來(lái)，特別是在當(dāng)前金融危機(jī)的情況下，大家團(tuán)結(jié)一致、思想統(tǒng)一、辛勤付出，取得了很大的成績(jī)。目前看，各個(gè)公司保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。二是生產(chǎn)保障和融資工作業(yè)績(jī)突出。公司克服重重困難，融通資金，０８年以來(lái)各大銀行給予晶華大力支持，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和技改項(xiàng)目的實(shí)施。三是技改項(xiàng)目、政策研究效果顯著。振華六改浮項(xiàng)目順利開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)明年５月份竣工；裝飾、浮法成功改燒天然氣；晶峰遷廠取得階段性成果，通過(guò)搬遷，將提升裝備水平，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低各種消耗，提高效益；大壩公司合資合作取得突破性進(jìn)展，與中聯(lián)水泥合作成功，與北新建材的石膏板項(xiàng)目也已舉行了開(kāi)工儀式。四是品牌推廣卓有成效。晶華商標(biāo)被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)；晶華空心玻璃磚喜獲中國(guó)名牌稱(chēng)號(hào)，中標(biāo)奧運(yùn)水立方工程，通過(guò)歐標(biāo)認(rèn)證，裝飾并被確定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)；晶華浮法玻璃中標(biāo)奧運(yùn)五棵松體育館工程，通過(guò)歐盟認(rèn)證；日玻產(chǎn)品也通過(guò)了山東省名牌復(fù)檢。集團(tuán)獲得“山東省建材行業(yè)十大自主創(chuàng)新品牌企業(yè)”。０９年海外市場(chǎng)進(jìn)一步拓展，３月份裝飾公司在美國(guó)設(shè)立了辦事處；５月份浮法玻璃中標(biāo)非洲社會(huì)住房項(xiàng)目安哥拉工程。五是基礎(chǔ)管理規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。公司以嚴(yán)治廠，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好制度落實(shí)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和治安保衛(wèi)，職業(yè)道德教育常抓不懈，使工作秩序、廠容廠貌有了長(zhǎng)足改觀；加強(qiáng)成本核算、內(nèi)部審計(jì)和費(fèi)用審批制度，嚴(yán)格預(yù)算支出，杜絕跑冒滴漏；按照“大生產(chǎn)、小后勤”的管理思路，優(yōu)化后勤人員，工作效率明顯提高；產(chǎn)銷(xiāo)一體化的模擬法人機(jī)制進(jìn)一步完善，效果明顯。六是技術(shù)創(chuàng)新碩果累累。完成了玻璃裸裝、白云石加工系統(tǒng)改造、重油燃燒系統(tǒng)改造，煤焦油及天然氣置換、碎玻璃摻入等技改項(xiàng)目，全年可為公司節(jié)約資金３０００多萬(wàn)元。七是思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效。公司關(guān)心職工思想狀況，解疑釋難，凝聚人心，廣大員工對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)了信心；公司通過(guò)組織開(kāi)展文體活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，提升了員工士氣。八是廠容廠貌、員工工作、生活條件明顯改善。
這些成績(jī)的取得，充分證明了晶華集團(tuán)有一支顧大局、識(shí)大體、政治素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支政治成熟、素質(zhì)過(guò)硬、一心為廠、敢打硬仗的干部員工隊(duì)伍，大家克服了重重困難，堅(jiān)定信心、迎難而上、團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jī)和突出的表現(xiàn)，贏得了客戶(hù)的信任和社會(huì)的支持，為做好２００９年的工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)
從集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)看，可謂挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。只有客觀評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們才能構(gòu)劃出較為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)前景，才能明確目標(biāo)，以良好的精神狀態(tài)投入到晶華的事業(yè)中去。
１、晶華集團(tuán)目前面臨的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇。一是具有一支高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍。事實(shí)已經(jīng)證明，晶華有一支識(shí)大體、顧大局、政治素質(zhì)較高的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一支政治成熟、素質(zhì)過(guò)硬、一心為廠、敢打硬仗的員工隊(duì)伍，這是我們的立企之本，也是三年來(lái)被實(shí)踐證明了的一點(diǎn)。三年來(lái)我們每年都面臨著巨大的困難和問(wèn)題，但我們都能夠成功闖過(guò)，這就說(shuō)明我們的班子、我們的隊(duì)伍素質(zhì)是過(guò)硬的。二是具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力。晶華集團(tuán)經(jīng)過(guò)十年的跨越式發(fā)展，綜合實(shí)力不斷提高，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力顯著增強(qiáng)。特別是近３年來(lái)在經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作、文化建設(shè)等方面都打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。浮法玻璃、空心玻璃磚、日玻、藥玻等主導(dǎo)產(chǎn)品總量大、品種全，形成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈。四是管理優(yōu)勢(shì)。晶華集團(tuán)三個(gè)子公司在管理上各有千秋。集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，重點(diǎn)強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，整合管理流程，完善“模擬法人管理機(jī)制”，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和調(diào)整，提升了企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)。五是外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)。市委市府、區(qū)委區(qū)府對(duì)晶華集團(tuán)非常關(guān)心和支持，積極幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類(lèi)難題，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。黨委政府的關(guān)注與支持，各金融機(jī)構(gòu)與晶華建立起來(lái)的長(zhǎng)期融洽關(guān)系是晶華發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。六是政策優(yōu)勢(shì)。國(guó)家和省市相繼出臺(tái)了有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境將有利于企業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展。
２、晶華集團(tuán)面臨的劣勢(shì)與挑戰(zhàn)。一是資金和市場(chǎng)問(wèn)題。隨著目前國(guó)際金融危機(jī)的不斷蔓延，企業(yè)面臨的資金鏈問(wèn)題依然非常緊張，市場(chǎng)銷(xiāo)售壓力依然非常巨大。據(jù)國(guó)家權(quán)威人士分析，金融危機(jī)的影響仍未見(jiàn)底，現(xiàn)在只是階段性回暖，到底何時(shí)真正見(jiàn)底？是否會(huì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成更大影響？我們?nèi)匀徊桓掖_定，這就給我們企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不明確的發(fā)展前景。企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，根本無(wú)法左右市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)。到目前為止，我市已經(jīng)有很多企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)、輪休學(xué)習(xí)的狀態(tài)，包括過(guò)去效益很好的企業(yè)。社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)將從根本上決定我們企業(yè)的前途和命運(yùn)，我們只能練好內(nèi)功，積極適應(yīng)市場(chǎng)，以積極的心態(tài)做好迎戰(zhàn)準(zhǔn)備，而不能改變市場(chǎng)大環(huán)境和大氣候。二是管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，漏洞較多。２００６年以來(lái)，集團(tuán)董事長(zhǎng)將５０％的精力放在了基礎(chǔ)管理上。企業(yè)項(xiàng)目建成后，最重要的一環(huán)就是管理，再好的企業(yè)和項(xiàng)目，如果沒(méi)有過(guò)硬的管理是不會(huì)做強(qiáng)做大的，這樣的例子不勝枚舉。雖然我們?cè)陧?xiàng)目選擇、項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目管理三個(gè)重要環(huán)節(jié)上已經(jīng)做了很大努力，但是我們的基礎(chǔ)管理依然薄弱，管理漏洞仍然較多。前段時(shí)間振華公司組織了一次物資出入庫(kù)檢查，在關(guān)口多、管理嚴(yán)的情況下，仍然出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如計(jì)量不準(zhǔn)，入庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，讓步接受隨意等等；財(cái)務(wù)管理非常嚴(yán)格，程序非常嚴(yán)謹(jǐn)，仍然有兩名同志挪用資金，被取保候?qū)徍烷_(kāi)除；這些基礎(chǔ)管理上的問(wèn)題不解決，企業(yè)就不能實(shí)現(xiàn)健康良性發(fā)展。三是運(yùn)營(yíng)體制不夠優(yōu)化。作為由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，我們的改革不能一步到位，機(jī)構(gòu)不夠精簡(jiǎn)，流程不夠簡(jiǎn)捷。在強(qiáng)調(diào)公平、嚴(yán)謹(jǐn)和制度的同時(shí)，我們往往付出了效率的代價(jià)。我們要求規(guī)章制度，要求程序報(bào)批，要求一環(huán)扣一環(huán)，為此我們付出了較大的效率上的代價(jià)，如果強(qiáng)調(diào)高效率，漏洞將會(huì)更多。我們還不能做到制度和效率的有效統(tǒng)一，不能做到按照目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行企業(yè)改革，還存在大量的諸如人情、照顧、面子等與市場(chǎng)規(guī)律相悖的因素，比如大量?jī)?nèi)退人員拿著原工資內(nèi)退，僅此一項(xiàng)，每年多付出２００萬(wàn)元，相當(dāng)于白養(yǎng)了一個(gè)２００人的工廠。比如我們的員工很容易辭職，但是企業(yè)辭退職工卻非常難。我們的體制根本做不到按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，很難做到高效、簡(jiǎn)潔、年富力強(qiáng)，人人發(fā)揮自己的聰明才智。四是過(guò)去的遺留問(wèn)題太多，仍未得到有效解決。大壩公司與中聯(lián)合作后，不僅為大壩職工找到了一條安居樂(lè)業(yè)的途經(jīng)，而且我們集團(tuán)在資金緊張方面也能夠得以暫時(shí)的緩解。但也留下了一些遺留問(wèn)題和債務(wù)，這就是我們面臨的難題，只要合資必然會(huì)暴露出一些問(wèn)題。最近我們與中國(guó)建材簽約合資石膏板項(xiàng)目，從目前看合作非常成功，但由于集團(tuán)對(duì)新型墻材的投資太大、投資期限長(zhǎng)，合資后雖然換回２０００萬(wàn)元的收益，盤(pán)活了閑置資產(chǎn)，但仍有近４０００萬(wàn)元的損失，盤(pán)活閑置資產(chǎn)雖然會(huì)有暫時(shí)的損失，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，比凈增帳面資產(chǎn)、不產(chǎn)生一分效益要?jiǎng)澦�。另外，還有一些無(wú)效資產(chǎn)和應(yīng)收賬款，這些遺留問(wèn)題不是短期內(nèi)能夠解決的，以上這些遺留問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為困難的問(wèn)題。
目前，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較理想，所以我們提出第三次創(chuàng)業(yè)，就是要逐步消化和解決這些疑難問(wèn)題，通過(guò)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)逐步彌補(bǔ)這些損失，通過(guò)項(xiàng)目發(fā)展和帶動(dòng)逐步稀釋、解決這些問(wèn)題，當(dāng)然這需要一定的時(shí)間和過(guò)程。
三、今后１－３年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
１、振華公司——質(zhì)量年、品牌年、價(jià)格年。一是“質(zhì)量年”，就是要千方百計(jì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，保持質(zhì)量持之以恒，始終如一，在市場(chǎng)贏得好的聲望，這是我們追求的目標(biāo)。二是“品牌年”，特別是裝飾公司空心磚，要千方百計(jì)打響自主品牌，在國(guó)際上把品牌叫響，立住腳，有了品牌不怕其他小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，能夠在市場(chǎng)搶占主導(dǎo)地位。三是“價(jià)格年”，我們追求利潤(rùn)最大化，價(jià)格問(wèn)題上一定要緊跟市場(chǎng)節(jié)奏和步伐，小步快跑，把價(jià)格提上來(lái)。
２、晶峰公司——銷(xiāo)售年、搬遷年。一是“銷(xiāo)售年”要求晶峰公司全力以赴抓好銷(xiāo)售，總經(jīng)理７０％精力放在銷(xiāo)售上，模擬法人單位總經(jīng)理５０％精力放在銷(xiāo)售上，銷(xiāo)售副總１２０％精力放在銷(xiāo)售上，方圓三百公里內(nèi)的所有酒廠一定用上晶峰的產(chǎn)品，從目前看運(yùn)作相當(dāng)不錯(cuò)，效果相當(dāng)突出，淡季產(chǎn)銷(xiāo)率能夠保持在９０％左右，這是難能可貴的銷(xiāo)售年結(jié)的碩果；二是“搬遷年”。歷史原因形成晶峰廠區(qū)分散，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，管理流程復(fù)雜，浪費(fèi)多，漏洞多，從目前發(fā)展形勢(shì)看，有必要選擇建設(shè)一個(gè)新廠區(qū)。這項(xiàng)工作已經(jīng)開(kāi)始穩(wěn)步運(yùn)作：市委市府給予了大力支持，出了一期全力支持晶峰遷廠的紀(jì)要；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商有了眉目。當(dāng)然困難也很多，招拍掛工作遇到阻力，但這些我們通過(guò)做工作都能夠解決，應(yīng)該說(shuō)整個(gè)遷廠工作已經(jīng)邁開(kāi)了很大的步子，有了良好的進(jìn)展。
３、大壩公司——合資合作，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。通過(guò)合資合作尋找一條發(fā)展路子。合資合作有損失不要緊，總比賬面不損失實(shí)際閑著強(qiáng)，所以大壩公司一定要堅(jiān)定不移走合資合作路子，將剩余的閑置資產(chǎn)盤(pán)活；同時(shí)關(guān)注“綜合利用”這條主線，在這條主線上尋找新的合資伙伴，做大文章。通過(guò)合資合作、盤(pán)活資產(chǎn)消化安置大壩公司剩余職工。在此，說(shuō)一下股金問(wèn)題，股金就是企業(yè)的資本金，它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況緊密相關(guān)，隨著企業(yè)盈利而增值，隨著企業(yè)虧損而貶值。據(jù)此規(guī)定，今后，除了承諾大壩公司職工的股金逐步返還外，集團(tuán)、晶峰和振華的股金不再返還，將按照嚴(yán)格意義上的股東和股本來(lái)進(jìn)行操作，除自主進(jìn)行轉(zhuǎn)讓外，公司不再退還股金。
４、新項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃。０９年，振華公司將投資３億元建設(shè)三大項(xiàng)目。一是汽車(chē)玻璃項(xiàng)目，目前正在施工，力爭(zhēng)明年５月份竣工投產(chǎn)；二是３條浮法線配一個(gè)余熱發(fā)電項(xiàng)目，以合資形式進(jìn)行，每年可產(chǎn)生效益２０００多萬(wàn)元，計(jì)劃明年５月份竣工；三是燃料替代技改項(xiàng)目，爭(zhēng)取今年７月－８月份投產(chǎn)，投資近２０００萬(wàn)元。因?yàn)橛泄迷O(shè)施可以利用，三大項(xiàng)目計(jì)劃投資３億元，實(shí)際只需２億元左右，可節(jié)省資金幾千萬(wàn)元。另外，晶峰一期藥玻遷廠爭(zhēng)�。冈路蓍_(kāi)工，明年６月份投產(chǎn)。利用３年時(shí)間，完成晶峰搬遷，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的變化。
四、０９年工作重點(diǎn)
０９年晶華集團(tuán)發(fā)展的主基調(diào)是：質(zhì)量年、銷(xiāo)售年、品牌年、項(xiàng)目年。
１、抓好日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。確�，F(xiàn)有生產(chǎn)線的生產(chǎn)穩(wěn)定，銷(xiāo)售正常，同時(shí)保持產(chǎn)量的提高和成本的逐步降低。
２、加大銷(xiāo)售力度，突出銷(xiāo)售龍頭地位。今年是各子公司的“銷(xiāo)售年”，要采取有效措施確保銷(xiāo)售的龍頭作用，同時(shí)抓好產(chǎn)品價(jià)格的提高，做到小步快跑，逐步提價(jià)，跟上市場(chǎng)節(jié)奏，以“贏利最大化”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)增量漲；根據(jù)市場(chǎng)和庫(kù)存狀況，科學(xué)排產(chǎn)，全力擴(kuò)大銷(xiāo)量。關(guān)于科學(xué)排產(chǎn)工作，希望各公司總經(jīng)理和分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)要好好研究，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和排產(chǎn)上一定要嚴(yán)謹(jǐn)，力求減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，減少浪費(fèi)，同時(shí)不至于手忙腳亂；進(jìn)一步做好市場(chǎng)維護(hù)和開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)老客戶(hù)增容、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)；抓好區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，主抓近距離市場(chǎng)細(xì)分和銷(xiāo)售；統(tǒng)籌利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，在開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的同時(shí)，抓好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
３、抓好融資、項(xiàng)目建設(shè)工作。發(fā)展是硬道理，０９年的規(guī)劃一定要落實(shí)。財(cái)務(wù)部門(mén)、項(xiàng)目部門(mén)要千方百計(jì)加大與各大銀行的業(yè)務(wù)聯(lián)系，加大融資力度，確保項(xiàng)目建設(shè)資金，協(xié)調(diào)好資金的使用。大力推進(jìn)合資合作，引入戰(zhàn)略合作伙伴，把企業(yè)做大做強(qiáng)。將重點(diǎn)實(shí)施五大項(xiàng)目：一是六改浮汽車(chē)玻璃項(xiàng)目；二是余熱發(fā)電項(xiàng)目；三是天然氣改造項(xiàng)目；四是晶峰公司遷廠改造；五是大壩石膏板合資合作項(xiàng)目。上述項(xiàng)目要統(tǒng)籌兼顧，齊頭并進(jìn)，搞好綜合平衡，不能顧此失彼。各項(xiàng)目建設(shè)單位要切實(shí)把好論證、設(shè)計(jì)、選型、布局、招標(biāo)、監(jiān)造、驗(yàn)收、安裝、聯(lián)合試車(chē)九大環(huán)節(jié)，將每個(gè)項(xiàng)目建成精品工程，不留遺憾。
４、狠抓基礎(chǔ)管理，杜絕跑冒滴漏。一是要健全各類(lèi)規(guī)章制度，并抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要熟知規(guī)章制度，都要以制度管理好部門(mén)人員，在制度面前人人平等，制度面前鐵面無(wú)私。建設(shè)規(guī)章制度基礎(chǔ)上的和諧企業(yè)，和諧企業(yè)是目的，規(guī)章制度是前提。從目前來(lái)看，我們的制度很多，但是存在以下問(wèn)題：一是沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)干部和職工人人掌握，人人領(lǐng)會(huì)，人人都會(huì)運(yùn)用；二是有制度不落實(shí)或者落實(shí)力度不夠。因此，在規(guī)章制度建設(shè)方面，大家都要熟知、熟記、熟會(huì)各項(xiàng)制度，并真正落實(shí)下去。二是加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)治安巡查，嚴(yán)格物資、設(shè)備出入廠制度，杜絕偷盜行為，特別是要保證項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中施工物資、人員安全，確保有一個(gè)安定的生產(chǎn)生活環(huán)境。安全工作雖然天天講，仍然存在諸如偷盜行為不能徹底杜絕的現(xiàn)象，特別是項(xiàng)目建設(shè)中外來(lái)單位人員的偷盜以及內(nèi)部極個(gè)別不良人員的偷盜依然得不到徹底解決。三是加強(qiáng)物資管理。這項(xiàng)工作我們也是天天講，月月講，年年講，但總落實(shí)不好。我們的制度都很健全，但仍有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不知道有這項(xiàng)制度，制度落實(shí)不力，睜一只眼閉一只眼等現(xiàn)象。四是加強(qiáng)成本核算和財(cái)務(wù)管理。確保以低成本、高質(zhì)量參與競(jìng)爭(zhēng)。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。要借鑒兄弟單位和外部單位的經(jīng)驗(yàn)，要持續(xù)開(kāi)展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，要學(xué)會(huì)“拿來(lái)主義”，多了解國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為我所用。
５、加大技術(shù)創(chuàng)新及合理化建議工作力度。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。從創(chuàng)新來(lái)看，各部門(mén)都制訂下發(fā)了創(chuàng)新計(jì)劃，關(guān)鍵是認(rèn)真抓好創(chuàng)新項(xiàng)目的落實(shí)，同時(shí)要堅(jiān)持每季度的合理化建議活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大員工積極提報(bào)合理化建議，群策群力，共謀發(fā)展。在一個(gè)崗位干久了，容易使人產(chǎn)生慣性思維，熟視無(wú)睹，不能夠用發(fā)散思維去考慮問(wèn)題，合理化建議活動(dòng)能夠打破慣性思維和惰性思想的束縛，能讓人豁然開(kāi)朗。這也是我們積極提倡干部崗位交流的原因。各子公司之間，只要認(rèn)為條件已經(jīng)成熟，可以組織干部進(jìn)行輪崗。前期，振華公司一位員工提出的合理化建議非常好，他提出將裝飾公司一窯四線的棉簾子換成一個(gè)空心磚的活動(dòng)墻，既可以展示企業(yè)的產(chǎn)品，又能起到擋風(fēng)的效果，對(duì)美化車(chē)間環(huán)境、展示產(chǎn)品和提升企業(yè)形象都將起到積極作用。所以，各子公司、各模擬法人單位一定要堅(jiān)持每季度的合理化建議活動(dòng)，從職工群眾智慧中積聚力量，吸收點(diǎn)子，拿來(lái)為我所用。
６、積極做好政策研究。領(lǐng)導(dǎo)干部要開(kāi)動(dòng)腦筋，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，特別是財(cái)務(wù)、項(xiàng)目辦、政策研究辦公室、企劃及總助以上領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)處室一定要吃透用好國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策、進(jìn)出口政策等，主動(dòng)對(duì)接國(guó)家投資計(jì)劃，并以此積極爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策，最大限度增加企業(yè)效益。同時(shí)，各模擬法人單位和各有關(guān)部門(mén)要充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體，緊盯政策走勢(shì)，研究公司下一步發(fā)展方向及本部門(mén)的產(chǎn)品定位問(wèn)題，努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)的第三次創(chuàng)業(yè)積蓄力量。
７、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢記肩上的重任和使命，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)：一是要求干部“看好自己的地，管好自己的人，干好自己的事”，將自己職責(zé)范圍內(nèi)的所有事情做好，這是對(duì)干部的基本要求。二是要求干部要有不服輸?shù)牡讱�、志氣、豪氣和霸氣，要�?shù)立戰(zhàn)勝困難的信心和決心，千方百計(jì)，絞盡腦汁，想盡所有辦法完成交辦的任務(wù)，提高執(zhí)行力。干部的精神狀態(tài)決定了員工的精神狀態(tài)，決定了企業(yè)能否興旺發(fā)展；干部要是泄了氣，所帶領(lǐng)的隊(duì)伍就會(huì)渙散。成功與失敗之間就差一點(diǎn)點(diǎn)，克服那一點(diǎn)點(diǎn)困難，就會(huì)成功，差一點(diǎn)點(diǎn)未做到就會(huì)失敗。希望我們的干部都要有堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持的意志，克服一點(diǎn)點(diǎn)的困難就會(huì)柳暗花明，退回來(lái)就是萬(wàn)丈深淵，一敗涂地。三是要求干部加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合意識(shí)，善于協(xié)調(diào)合作，在困難面前形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、戰(zhàn)斗的整體。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的集體，完美的集體才是最有價(jià)值的，才能做大事業(yè)。所以大家都要有配合意識(shí)，要明白集體中有大家的共同利益和榮譽(yù)，一榮俱榮，一損俱損，我們每個(gè)人的命運(yùn)依附在企業(yè)身上，我們每個(gè)人的利益都與企業(yè)息息相關(guān)。希望大家認(rèn)真體味“皮之不存，毛將焉附”所包含的深刻含意。所以要求我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都要團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成強(qiáng)烈的集體觀念，把事情做好，把企業(yè)做強(qiáng)，我們的地位才會(huì)隨著企業(yè)的強(qiáng)大而不斷提升，我們的收入才會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展而增加。不要以為自己有多大的本事，離開(kāi)這個(gè)企業(yè)，離開(kāi)這個(gè)平臺(tái)，未必比現(xiàn)在過(guò)得好。好多跳槽的人現(xiàn)在要求回來(lái)為什么要回來(lái)？原則上我們一個(gè)不要。四是要求干部解放思想、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，要用創(chuàng)新的思維解決前進(jìn)中遇到的問(wèn)題。碰到問(wèn)題時(shí)要多設(shè)想幾種方案，多問(wèn)幾個(gè)為什么，這樣才能提高我們的創(chuàng)新能力和辦事效果，少走彎路，提高效率。五是要求干部大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，拿出廢寢忘食、只爭(zhēng)朝夕的勁頭來(lái)干事創(chuàng)業(yè)。六是要求干部樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀和政績(jī)觀。在工作中，能夠堅(jiān)持原則，大膽管理，不怕得罪人，只要堅(jiān)持原則，大膽管理，得罪人是暫時(shí)的；不敢堅(jiān)持原則，不敢大膽管理，最后成了好人主義，你將永遠(yuǎn)得不到重用；在作風(fēng)上，務(wù)必做到自重、自省、自警、自勵(lì)。七是要求干部要珍惜干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要多講奉獻(xiàn)，少講索取，要明白目前的職位是靠自己拼搏、奉獻(xiàn)、職工認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)和提拔以及歷史原因取得的，珍惜自己的崗位就要做出與自己崗位相匹配的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，只把自己當(dāng)老總而沒(méi)干出一番事業(yè)，遲早被淘汰或邊緣化。八是要求干部虛心學(xué)習(xí)，相互尊重，領(lǐng)導(dǎo)班子之間要多補(bǔ)臺(tái)，少拆臺(tái)。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的特長(zhǎng)和強(qiáng)項(xiàng)，除了極個(gè)別是歷史形成的邊緣化領(lǐng)導(dǎo)外，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的一技之長(zhǎng)，但是人無(wú)完人，沒(méi)有全能的人，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要互相配合，虛心學(xué)習(xí)，汲取別人所長(zhǎng)補(bǔ)自己之短，以此共同提高，這樣才能擔(dān)當(dāng)重任，也才能給企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。作為班子成員來(lái)講，更要多補(bǔ)臺(tái)，少拆臺(tái)，真正理解“利在其中”的道理。九是要求干部以身作則，要引導(dǎo)員工講正氣、重實(shí)干、比奉獻(xiàn)，以飽滿(mǎn)的熱情投入到公司發(fā)展中來(lái)。
８、安全工作要常抓不懈。安全生產(chǎn)涉及每個(gè)職工的切身利益，千萬(wàn)不能麻痹大意。近期我們的項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等事情比較多，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)也比較繁重，這就更需要我們一定要強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理。一是要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的安全。各模擬法人單位和各部門(mén)一定要按照制度要求，每周開(kāi)展安全自查，每月公司要組織一次督查。二是再次強(qiáng)調(diào)，安全檢查過(guò)程中，安監(jiān)處每次對(duì)檢查都要有通報(bào)，每次的通報(bào)都要有獎(jiǎng)有罰，要對(duì)重復(fù)發(fā)生的安全違紀(jì)現(xiàn)象實(shí)行重罰。三是要重視人身安全，特別要重視外出安全和上下班安全。要抓好安全月活動(dòng)，加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)、安全演練，做好防汛、防雨、防雷等工作，確保０９年安全生產(chǎn)無(wú)事故。目前，我們?nèi)匀挥邪踩坏轿坏那闆r出現(xiàn)，近期藥玻公司發(fā)生一例職工摔倒的事故，責(zé)任完全在車(chē)間，安全防護(hù)和標(biāo)識(shí)不到位，沒(méi)有嚴(yán)格按照范總提出的“六到位”來(lái)加強(qiáng)安全工作。從這次事故來(lái)看，我們的安全工作出現(xiàn)了不好的苗頭，必須及時(shí)糾正，各位領(lǐng)導(dǎo)一定將職工安全放在心上，放在第一位，進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作。
９、加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。各級(jí)黨組織和黨群部門(mén)要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治工作，要充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、《晶華人》等形式，廣泛宣傳黨的各項(xiàng)方針政策和集團(tuán)公司的各項(xiàng)指令和會(huì)議精神。加大對(duì)企業(yè)的宣傳力度，多宣傳企業(yè)的亮點(diǎn)，多看企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，要宏揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣，要樹(shù)立正確的輿論導(dǎo)向，貼近員工、貼近一線、貼近實(shí)際，掌握民情、代表主流、解疑釋難、凝聚人心。我們的各級(jí)干部要多宣傳企業(yè)的亮點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其不要人云亦云，這是干部具備的基本素質(zhì)。我們企業(yè)有近萬(wàn)名員工，加上父母、岳父母、兄弟姐妹等可影響１０萬(wàn)人，占德州市２０％，影響面非常大。另外，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的壓力大，僅每個(gè)月的工資額就高達(dá)１３００萬(wàn)元，再加上每月的電費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、銀行利息等等，我們集團(tuán)一個(gè)月的正常運(yùn)轉(zhuǎn)就需要支出１．２億元，恐怕德州市很少有企業(yè)需要每月這么大的現(xiàn)金來(lái)維持運(yùn)營(yíng)，因此大家要多宣傳、會(huì)宣傳企業(yè)的這些亮點(diǎn)，理解企業(yè)的不容易，我們能按時(shí)發(fā)放１萬(wàn)人的工資已實(shí)屬不易。同時(shí)，要大力建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型組織，著力培養(yǎng)大學(xué)生、技校生和長(zhǎng)期在生產(chǎn)一線工作的有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技工隊(duì)伍，抓好干部梯隊(duì)的培養(yǎng)。下一步我們要大力培養(yǎng)我們的年輕干部，主要包括三支隊(duì)伍：第一支是正規(guī)院校畢業(yè)的本科生，這是一個(gè)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；第二支是參加工作的大專(zhuān)生、中專(zhuān)生和技校生，這也是一支不可忽視的力量；第三支是雖然文化程度不高，但是長(zhǎng)期在生產(chǎn)一線，經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉，勇于吃苦，大膽負(fù)責(zé)的年輕工人隊(duì)伍，向車(chē)間副主任方向培養(yǎng)。這三支干部培養(yǎng)的隊(duì)伍要同時(shí)兼顧。今年裝飾公司一窯四線焦云鵬提拔為副主任就是重視一線基礎(chǔ)干部的例證。
在新的一年中，我們還要繼續(xù)弘揚(yáng)“干事創(chuàng)業(yè)，利在其中”的主旋律，把晶華這個(gè)家園建設(shè)的更溫馨，更和諧，堅(jiān)定不移地向著建設(shè)科學(xué)規(guī)章制度基礎(chǔ)上的和諧晶華的目標(biāo)邁進(jìn)。
各位股東，回首過(guò)去的２００８年，我們有艱辛，有幸福，經(jīng)過(guò)廣大干部員工的努力奮斗，集團(tuán)發(fā)生了巨大變化，各項(xiàng)事業(yè)正在全面推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，晶華黨委、董事會(huì)有信心也有決心團(tuán)結(jié)、凝聚起全體員工的智慧和力量，戰(zhàn)勝困難，贏得勝利，迎來(lái)晶華更加燦爛、輝煌的明天！
最后，衷心祝愿與會(huì)的各位股東身體健康，工作順利，闔家幸福，萬(wàn)事如意。
謝謝大家！
添加時(shí)間：2009-11-26 瀏覽次數(shù)：5739
上一個(gè)：沒(méi)有了
