振華浮法十月份實(shí)現(xiàn)純利潤1700萬
10月份，振華浮法緊緊抓住市場旺銷的有利時(shí)機(jī)，優(yōu)化工藝流程，確保效益最大化，交出了一份漂亮的成績單：實(shí)現(xiàn)純利1700萬元，這是繼8月份1007萬元、9月份1400萬元后，連續(xù)第三個月純利超千萬元。
企業(yè)旺產(chǎn)旺銷的大好形勢鼓舞著全體員工的心，但在今年年初，這樣的大好形勢是難以想象的。2009年以來，市場形勢低迷，原燃材料價(jià)格居高不下，為扭轉(zhuǎn)這種不利局面，振華浮法堅(jiān)持在保安全的前提下，開動腦筋拓寬原料來源。通過開展專題技術(shù)攻關(guān)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化生產(chǎn)方案，針對煤焦油、天然氣成本高的難題，實(shí)施了煤焦油替代項(xiàng)目，保證了單位成本的不斷下降；拓寬了燃料來源，單位成本指標(biāo)躍居全國同行業(yè)、同規(guī)模先進(jìn)行列；實(shí)施緊跟市場、小幅提價(jià)不動搖的銷售策略，進(jìn)一步增加了獲利能力；采取“炒小鍋菜”的方法，生產(chǎn)特殊規(guī)格產(chǎn)品，備受用戶青睞。
8月份以后，市場逐漸轉(zhuǎn)暖，振華浮法緊緊把握市場脈搏，合理調(diào)控價(jià)格，特別是9月初的廣州年會后，堅(jiān)持每周提價(jià)2元/重箱的策略不動搖，截止目前，平均單價(jià)提高近30元/重箱。尤其是對庫存建筑級的銷售思路頗具匠心，在市場低迷時(shí)不急于出貨，于11月初集中出貨，每重箱較前期提高售價(jià)10-20元/重箱，增加效益數(shù)百萬元。同時(shí)，公司內(nèi)部繼續(xù)以“操作最優(yōu)化，管理最佳化，效益最大化”為目標(biāo)，摸索提高產(chǎn)量質(zhì)量、降低消耗的舉措。首先是提高全員管理與效益意識，召開從主任、技術(shù)員到班工長逐級經(jīng)濟(jì)活動分析會，分別對本崗位影響效益的問題進(jìn)行分析，查找原因，尋求解決措施；其次是樹立“以銷售為中心”的生產(chǎn)理念，著力挖潛增效，收集梳理各類合理化建議68條，并對這些建議判定方案，落實(shí)責(zé)任人；再次是積極調(diào)動黨員骨干發(fā)揮帶頭作用，在黨員中掀起“爭當(dāng)生產(chǎn)管理先鋒”的高潮。
目前，振華浮法正與時(shí)間“賽跑”，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低能耗，堅(jiān)持小幅提價(jià)不動搖，為實(shí)現(xiàn)“大干四季度，確保“集團(tuán)利潤6000萬，力爭8000萬”的奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。 張洪磊
添加時(shí)間：2009-11-16 瀏覽次數(shù)：5441
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