晶彩瓷業(yè)項目專題會在晶峰召開
本報訊 為了加快項目建設(shè)進(jìn)度，提高項目建設(shè)質(zhì)量，10月28日，晶華工業(yè)園和晶彩瓷業(yè)項目專題調(diào)度會在晶峰公司三樓會議室舉行。會上，董事長田文順對項目建設(shè)工作做出重要指示。晶峰公司總經(jīng)理王文海，晶華工業(yè)園藥玻一期項目組人員、晶彩瓷業(yè)項目組人員和審計、物資相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團(tuán)總經(jīng)理范文祥主持。
會上，兩個項目組人員分別作了表態(tài)發(fā)言，匯報了前期工作進(jìn)展情況、存在不足及下一步工作計劃和措施。從匯報中獲悉，晶華工業(yè)園藥玻一期工程除了熔聯(lián)車間外，大部分已開始施工。辦公樓、食堂、配料車間、原料庫、原料車間和煤氣站均已開工建設(shè)；主要車間和主要子項的設(shè)計已完成；產(chǎn)品的定位和設(shè)備選型已確定，主機(jī)設(shè)備已開始制作。預(yù)計辦公樓、食堂將于12月中旬完成，主體配料、燃?xì)庹驹┣熬邆湓O(shè)備安裝條件，成品庫于11月下旬具備輕鋼安裝條件。晶彩瓷業(yè)項目已完成部分人員的招聘，輔助房屋已具備招標(biāo)條件，大型設(shè)備輥道窯正在制作中。各項目專業(yè)組一致表示將項目建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程和樣板工程，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的信任。
聽完匯報后，晶峰公司總經(jīng)理王文海就兩個項目組與設(shè)計院之間的溝通、對設(shè)計院提供的圖紙研究、項目匯報材料和勞動紀(jì)律四個方面提出了建議。集團(tuán)總經(jīng)理范文祥匯報了晶華工業(yè)園項目進(jìn)展總體情況，并對項目人員提出幾點要求。一是在工程質(zhì)量上，要嚴(yán)格管理原材料，認(rèn)真審圖，對違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工單位建立處罰制度。二是在工程進(jìn)度調(diào)度上，要嚴(yán)格按計劃組織施工，加強(qiáng)施工過程和工程質(zhì)量的監(jiān)督。三是在節(jié)約問題上，要在投資上找性價比。四是在安全工作上，要建立安全組織網(wǎng)絡(luò)；不違章指揮，不違規(guī)操作；落實好監(jiān)產(chǎn)責(zé)任制；各種技術(shù)資料原件必須存檔，不得在任何個人手里。五是在執(zhí)行力問題上，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作必須按質(zhì)、按量、按時完成。六是在工作態(tài)度上，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格崗位責(zé)任制，嚴(yán)格專業(yè)組和子項負(fù)責(zé)人責(zé)任制，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，確保項目建設(shè)不留遺憾。
最后，董事長田文順對項目工作作出重要指示，在充分肯定前期工作的基礎(chǔ)上提出了更高要求。田總說，在項目建設(shè)前期工作中，大家都付出了艱辛勞動，駐守工地的同志風(fēng)餐露宿，每天盯守；專業(yè)組人員針對本專業(yè)設(shè)計圖紙做了大量前期準(zhǔn)備工作，非常辛苦。并對項目人員和建設(shè)過程提出了更高要求：一是要求所有項目人員要充分認(rèn)識到晶峰遷廠的重大意義。遷廠置換可以降低我們的資產(chǎn)負(fù)債率，提升裝備水平，改善工人勞動條件，提高管理效率，減少不必要的浪費(fèi)，是百年或者五十年一遇的機(jī)會，決定了晶峰公司的生死存亡和前途命運(yùn)。一定要把遷廠當(dāng)成重大事情抓好、抓實。二是要求參加項目的人員要認(rèn)識到自己所承擔(dān)的歷史責(zé)任。要認(rèn)識到這是一個難得的鍛煉機(jī)會，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任；要清楚這是一種歷史責(zé)任，如果做的很漂亮，就能在晶峰歷史上留下光輝的一頁，要上升到這個高度看待所擔(dān)負(fù)的工作。三是希望參加項目的人員能夠珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。參與遷廠工作的同志，都是從規(guī)劃設(shè)計開始一直到項目投產(chǎn)，一定要做個有心人，在項目建設(shè)中認(rèn)真學(xué)習(xí)、觸類旁通，珍惜這個平臺和機(jī)會，為自己將來的成長打一個良好的基礎(chǔ)。四是項目建設(shè)中應(yīng)該注意以下幾個重點環(huán)節(jié)。1、資料的存檔。每項工作都要書面申請，要有編號，包括招標(biāo)報告、設(shè)計變更、申請報告等等，便于存檔、整理和查找。原件檔案室一定要存檔，同時要建立借閱制度，要有資料交接記錄。2、圖紙的會審。對本專業(yè)圖紙的審核一定要精益求精；各專業(yè)組之間的圖紙會審一定要認(rèn)真討論。3、工程部的作用。工程部是項目建設(shè)的總牽頭部門，在設(shè)計聯(lián)絡(luò)、圖紙會審、項目招標(biāo)、材料上報、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、設(shè)備采購、設(shè)備安裝等一系列工作中牽大頭，工程部長一定要認(rèn)真、細(xì)心、懂專業(yè)、會協(xié)調(diào)，切實扮好大管家角色。4、設(shè)備選型問題。加強(qiáng)對設(shè)備制造廠家的考察，要對原來的老設(shè)備制造廠家、新興設(shè)備制造廠家、同行業(yè)生產(chǎn)廠家選用的設(shè)備做到心中有數(shù)；除了一些特殊設(shè)備外，通用性的設(shè)備招標(biāo)，廠家一定不能少于三家；要做好全過程監(jiān)產(chǎn)工作；設(shè)備進(jìn)廠要進(jìn)行聯(lián)合驗收、入庫。5、現(xiàn)場施工組織。要排出詳細(xì)施工計劃和橫線圖，按照計劃督促落實；加強(qiáng)包括土建、設(shè)備安裝單位的組織管理和現(xiàn)場管理；做好土建的預(yù)留預(yù)埋，設(shè)備的預(yù)留孔洞。6、設(shè)計變更問題。設(shè)計變更要經(jīng)過甲方工程部的充分論證，不能隨意進(jìn)行變更；一定要有監(jiān)理、甲方工程部長和范總的簽字認(rèn)可；一定要進(jìn)行編號；一定要做好資料的存檔；一定要將所有變更落實到藍(lán)圖上，體現(xiàn)在最后的竣工圖上，特別是隱蔽工程。7、現(xiàn)有的工作模式。我們現(xiàn)有的項目運(yùn)作模式是專業(yè)組與子項負(fù)責(zé)人模式，專業(yè)組主要對自己的專業(yè)全面負(fù)責(zé)；子項負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)從土建到設(shè)備選型、安裝對各專業(yè)組進(jìn)行協(xié)調(diào)、安排。
最后，田總語重心長地說，希望在大家的共同努力下，我們的在建項目不留遺憾，不留硬傷。并再次對項目部人員提出表揚(yáng)，對大家的辛勤勞動表示感謝。
會后，項目部所有人員按照田總指示和范總要求強(qiáng)化分工，快速行動，多頭推進(jìn)，認(rèn)真落實每一個環(huán)節(jié)，各項工作快馬加鞭地穩(wěn)步向前。目前，晶華工業(yè)園藥玻一期辦公樓已建到三層，食堂二層已具備輕鋼安裝條件，成品庫已完成開槽，煤氣站、原料車間開始打基礎(chǔ)，已完成輕鋼結(jié)構(gòu)招標(biāo)，12日組織兩個熔聯(lián)車間土建工程的招標(biāo)；晶彩瓷業(yè)項目主車間基礎(chǔ)已完成，原料車間基礎(chǔ)正在施工，下一步將進(jìn)行輕鋼施工安裝，同步進(jìn)行室外道路、輔助廠房和土建二期工程的建設(shè)�！�
政 宣
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